第六百四十一章 我们领先十年

第六百四十一章 我们领先十年 (第1/2页)

六月的深圳前海，午後的日头把银灰色钢结构晒发烫，咸湿的海风裹着泥沙和电焊的焦味卷过整片工地。
　　
　　一个大数据中心在填海造陆的地块上拔地而起，三台塔吊同时作业，吊臂缓缓划过灰蒙蒙的海岸线。
　　
　　一处二层施工平台上，陈学兵戴着印着「股安建设」的白色安全帽，身後一行人跟着视察。
　　
　　项目总指挥姓周，攥着施工图纸大声汇报：
　　
　　「陈总！一号、二号核心机房楼的主体钢结构已经全面封顶，屋面防水做完大半了，外墙岩棉围护板这周开始批量安装！二次结构完成了40%，所有机电洞口全是土建阶段同步预留的，结构强度完全可以保证！」
　　
　　他蹲下身，指着平台上预留的粗大管道口：「底下就是液冷主干管廊，冷冻水主管路已经焊完三分之一，每一道焊口都做了检测，合格率百分之百，点的冷却液分配单元下个月中旬进场，跟机柜同步安装调试。」
　　
　　陈学兵点点头，手指在冰凉的镀锌钢管外壁上碰了碰，没有询问工程细节，转而朝另一边陪同的林斌和张洪斌，道：「技术侧的筹备没问题吧？九月份左右可以进入设备测试吗？我可是答应了马总，今年双11帮他保障这个购物节。」
　　
　　林斌沉稳说道：「分布式算力调度平台已经在内测，微博热点峰值、长征交易系统都跑过一轮，秒级扩容、负载均衡都能达标，阿里、京东那边的技术团队上个月也对接过一次，做了核心交易系统的兼容性测试，适配性没问题，随时可以扩容接入，深港直连光缆的主干已经铺过来了，等机房封网之後就能对接，跨境数据通道的资质也在走前海管委会的流程，一切都已就绪，只要那边没问题……我们就没问题。」
　　
　　他说着，指了指不远处的变电站施工区。
　　
　　周经理立马道：「110kV专用变电站土建已经完工，主变压器就位了，最多八月底能完成外电引入，首轮送电调试会在一期机柜交付之前完成验收，最多十月中旬能做完全集群压力测试。」
　　
　　时间卡非常死。
　　
　　建一个变电站，比整个大数据中心的投建和调试时间还长，还好陈学兵早早拿到了前海管委会的全力支持，才能不耽误大数据中心的首次投产。
　　
　　这件事，也让点总结出了经验：电力基础设施的建设有时候比网络、计算机、半导体之类的专业技术更重要。
　　
　　解决不了电，什麽技术都没用。
　　
　　他左右看看周围荒芜的环境，目之所及，大半还是吹填出来的滩涂地，黄一块褐一块，但两公里外的220kV辖区主变电站已经拔地而起了，许多电力工人正在里面忙活。
　　
　　土地未动，电力先行。
　　
　　中国电力基建愈发成熟，已经成为名副其实的电力大国了。
　　
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　　不过电源结构对煤炭依赖度还非常高，火电发电量占比超过80%。
　　
　　前些年搞风风火火的光伏发电和风电，因为装机量和并电问题，在国内应用市场占比还近乎空白，尤其是光伏，几乎完全受欧洲市场需求控制。
　　
　　特高压电网的并电和输送，还是亟待解决的问题。
　　
　　陈学兵并非平白无故地感慨，而是一个现实的问题摆在他面前。
　　
　　股安建设集团总经理，毕亚雄，可能要走了。
　　
　　长江三峡工程开发总公司，也就是日後的长江三峡集团，打算返聘毕亚雄，请他回去牵头启动上海东海大桥海上风电示范项目，在返聘的项目期经过重新考察後，後续会对他委以重任。
　　
　　毕亚雄是牵头过西南水电集群开发与西电东送支撑工程的，只是之前特高压路线之争，他作为直流派代表人物被冷落，才给了股安挖人的机会。
　　
　　现在三峡集团或许确实缺人，也或是因为五月地震的股安案例分析以後，上面看到了毕亚雄出色的大区域项目统筹能力，改变了用人的想法，重新给毕亚雄开出了非常优厚的条件：
　　
　　只要东海大桥项目主持顺利，下一步有可能到三峡总公司担任党委副书记兼任中国长江电力总经理，也可能去南方电网担任高层。
　　
　　老毕本来就是体制内出来的人，身上有水电人的情结，自身有回去的意愿。
　　
　　只是股安建设面临转型和上市的关键期，他不好走。
　　
　　陈学兵也在纠结这个问题。
　　
　　但这一刻，他想通了。
　　
　　何必要拦呢，缘起缘尽皆有定数，主动松绑也能留足体面与情分。
　　
　　股安建设集团的总经理走向国家电网高位，未尝不是一块金字招牌。
　　
　　只是各公司的高级管理人才池还是太浅了，一时找不到合适的人接替毕亚雄的职位。
　　
　　而且换一个人，也不知道能不能顺利掌控原有的班子。
　　
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　　一个集团总经理的替换，代表着至少三名副总，二十名中层的提拔或替换，否则新来的人几乎不可能做到像前任的管理一样顺手。
　　
　　这是一次大考验。
　　
　　不过也不必躲，以後这样的考验不会少。
　　
　　陈学兵收敛思绪，道：「大数据中心现在正式划到了V事业群，很多项目都要围绕它展开，包括以後的系统服务和支付结算业务，这是我们提供主动服务的大脑，也是经营数据的核心，你们V可要挑起重任，把技术基底打好。」
　　
　　V事业群，在点内部也叫「V计划」，当初就是围绕着大数据底层技术的三个发展方向建立的。
　　
　　第一种，研究去中心化，每台伺服器平等通信，节点之间互相投票决定任务和存储的分配。
　　
　　第二种，分布式作业系统，一个轻量化总控，多个子集群，各负责一类任务。
　　
　　第三种，打造通用分布式内核，做一个带有超级兼容性的微内核，做一个可以囊括超级大脑、超级算力和超级存储系统的万物互联生态。
　　
　　这三种方案，都在V那栋楼里运行着，目前通过内部抽调和外部收购，已经有了一千多人的工程师团队，除了在做大数据方面的技术储备，也在研究晶片。
　　
　　像「PP办公室」，作为算力晶片部门，也划入了V事业群。
　　
　　以後，点凡是涉及算力、数据相关的部门，都会划入V。
　　
　　这个事业群明确为点的「核心技术未来」，享有最高特权，有独立经费，可以优先抽调内部人员，还可以独立决策与其他兄弟公司的合作业务。
　　
　　目前，是林斌亲自在掌管。
　　
　　「我们的分布式调度系统引擎已经跑通了，主打「算力弹性调度统一资源管理」，单集群最大可以支持500台伺服器节点，实现秒级算力扩容，峰值流量到来时，两秒内即可批量拉起热备待机的空闲伺服器节点承接流量，负载均衡偏差控制在5%以内，这一点我们已经通过点微博的热点场景验证过了，全程零宕机，响应延迟波动不超过10%。」
　　
　　林斌说到这个还是很自豪的，点在伺服器架构方面下了大力气，还收购了几个较为成熟的公司，凑出了一支国内绝对排在第一梯队的团队。
　　
　　甚至国内还有没有这样规模的团队存在都不好说。
　　
　　当然，这个国内第一，到了国际上能排第几，也不而知。
　　
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　　陈学兵笑了笑：「1000节点才能算是大规模集群吧，亚马逊不是已经做到几千节点了吗？我们才刚把500节点跑稳了，要到1000节点还多久？」
　　
　　

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