第54章 革除积弊，改革落地

第54章 革除积弊，改革落地 (第2/2页)

短短一个月，欧亚集团的组织架构与人事体系焕然一新。
　　
　　稳住内部管理局面后，樊景云立刻推进“新旧四样”产业改革，亲自挂帅，分四大专班同步发力。
　　
　　针对钢铁、化工、纺织品、国际贸易老四样，他带队深入生产一线，推动钢铁厂淘汰3座落后高炉，启动特种钢材生产线改造；督促化工厂投入环保整改资金，完成脱硫脱硝、节能减排升级，布局精细化工产品研发；推动纺织厂引进先进加工设备，组建设计团队，打造自主家纺品牌，拓展国内中端市场；亲自对接外贸企业、金融机构，盘活国际贸易应收账款，优化出口产品结构，逐步恢复外贸业务。
　　
　　各项整改升级工作稳步推进，停工的车间陆续复工，积压的产品逐步消化，集团现金流慢慢回正，职工薪资实现足额按时发放，彻底稳住了企业基本盘。
　　
　　针对半导体材料、机电制造、光伏、物流运输新四样，樊景云多方奔走，积极争取省级产业扶持资金、国企技改专项补贴，对接省内高校、科研院所，建立产学研合作机制。半导体材料板块，率先启动高纯化工原料项目立项，组建专业研发团队；机电产品制造板块，整合现有机械加工资源，引进技术人才，推进高端机电配件研发生产；光伏产业板块，抢抓国家新能源补贴政策，落地首个光伏组件加工项目；物流运输板块，整合集团仓储、运输资源，搭建现代化物流平台，联动国际贸易板块，实现“贸易+物流”协同发展。
　　
　　尽管经济寒冬依旧凛冽，新兴产业前期投入大、见效慢，但樊景云始终保持清醒，不急于求成、不盲目冒进，一步一个脚印夯实基础。他常常扎根项目现场，盯着生产线改造、项目建设，白天处理集团改革、产业发展、项目推进各项事务，晚上审阅报表、研究政策、对接资源，办公室的灯常常亮到凌晨，每天睡眠时间不足五个小时。
　　
　　随着人事架构改革落地、新旧产业同步推进，欧亚集团彻底摆脱了此前的低迷颓势，生产车间机器轰鸣，办公区域井然有序，基层职工脸上重新露出了笑容，大家都真切地看到了企业重生的希望。
　　
　　省国资委调研组专程前来调研，对欧亚集团的改革成效给予高度评价，称赞其为省属老牌国企转型脱困树立了典范。
　　
　　寒冬渐去，春意渐浓。樊景云站在集团总部楼顶，俯瞰整个厂区：老旧生产线完成升级改造，新兴产业项目工地热火朝天，职工们步履匆匆、干劲十足，曾经濒临崩盘的欧亚集团，已然重焕生机。
　　
　　他深知，对于体量庞大的省属国企而言，这场改革才刚刚起步，“新旧四样”产业壮大、体制机制完善、核心竞争力提升，还有很长的路要走，未来依旧会有新的困难与挑战。
　　
　　但他始终坚信，只要坚守改革初心、扛起国企担当、心系职工冷暖，就一定能带领欧亚集团行稳致远，真正实现传统产业提质、新兴产业破局，让这家老牌省属国企，在时代发展的浪潮中，乘风破浪、再创辉煌，不负组织重托，不负职工期盼，不负时代使命。