第四十五章 水务改制腾飞，千利普惠全员

第四十五章 水务改制腾飞，千利普惠全员 (第1/2页)

正式履新区自来水公司***，林烽第一时间沉下身子摸清全盘家底。
　　
　　这家区属民生国企，靠着独家供水权限常年稳保基本营收，看似旱涝保收、毫无风险，实则内里积弊深重、发展停滞多年。全城老旧管网大面积老化，跑冒滴漏随处可见，运维成本居高不下，水资源损耗率常年超标，每年凭空损耗的水量与维修费都是一笔巨款。
　　
　　更关键的是，公司沿用老旧体制，管理松散、效率低下、营收固化，干多干少差别不大，员工积极性普遍低迷，高管薪资常年固定，没有激励机制，没人愿意主动突破、提质增效。区里年年拨款补贴，却始终填不上运维损耗的窟窿，企业数十年原地踏步，毫无发展活力。
　　
　　换作普通干部，大多只会守成维稳、按部就班运维，不出事故、安稳度日便是最优答卷。但林烽深耕实业、通透资本规律，一眼看透了企业的核心症结——不是业务不赚钱，是体制锁死了利润，老旧模式撑不起民生提质与企业发展。
　　
　　想要彻底根治管网老化、效率低下、成本失控的顽疾，靠财政输血、靠小修小补根本治标不治本，唯一的破局之路，依旧是大刀阔斧的股份制改制。
　　
　　不同于上一次亏损企业改制时的满堂反对、阻力重重，这一次，林烽提出水务公司股份制改革方案，全程异常顺利。
　　
　　如今全区上下，无人不知林烽的名头。
　　
　　众人皆知他是实打实的实战派，凭数年股市深耕、稳健复利做到身家千万，是圈内公认的“股神”；更记得他昔日临危受命，力排众议推进亏损企业改制，硬生生将一家濒临破产的老牌企业盘活成省级标杆。
　　
　　他的眼光、格局、操盘能力、盈利认知，早已被区委、班子、一众基层干部彻底认可。在所有人眼里，林烽出手，就代表着破局、代表着盈利、代表着新生。
　　
　　当林烽在区委专题会议上，正式提交自来水公司股份制改革方案，提出引入外部资本、盘活存量资产、更新管网设施、搭建市场化激励体系的全盘思路时，全场没有质疑、没有反对、没有顾虑。
　　
　　区委班子全员一致举手通过，零阻力审批落地。
　　
　　所有人都笃定，别人改制是冒险试错，林烽改制是稳赢布局。
　　
　　依托区委背书、林烽的操盘口碑，本次股权架构洽谈落地极为高效，三方优质主体顺利入局，股权分配清晰均衡、合规稳妥。
　　
　　第一方，区属国资平台。
　　
　　以原有供水特许经营权、厂区土地、老旧设备等核心资产作价入股，牢牢守住民生企业国有底色，占股百分之六十，掌握企业绝对控制权，保障供水民生属性不变、公共服务职能不变。
　　
　　第二方，本地战略合作银行。
　　
　　以专项低息技改资金全额现金入局，定向用于全城老旧供水管网翻新、设备迭代、智能水务升级，解决企业最大的资金缺口，占股百分之二十，实现政企互惠、金融赋能实体。
　　
　　

（本章未完，请点击下一页继续阅读）