第五十一章 资本博弈重组，职级破格待遇

第五十一章 资本博弈重组，职级破格待遇 (第1/2页)

马尔代夫的阖家度假圆满落幕，林烽带着全新的全球投资视野与松弛心境回归岗位。
　　
　　此时的区属水务集团，早已不是当年积贫积弱、靠财政补贴续命的老旧国企。历经改制盘活、跨县并购、生态治污三重蜕变，企业资产百倍增值、现金流充沛、运维体系成熟、民生口碑炸裂，是全市国企改革最亮眼的标杆样板，运营模式、盈利模型、管理体系均被列为全区可复制范本。
　　
　　亮眼的实绩，很快引来市级层面的重点关注。
　　
　　为统筹全市水资源管理、整合零散水务资源、终结各区各自为战的乱象，市国资委正式启动顶层布局，计划牵头组建全市统一的市级水务集团。
　　
　　初期的统筹方案简单粗暴：由市国资全盘主导，自上而下整合各区原有水务公司资产，各区原有水务企业统一划归市级集团管辖，区级国资被动并入、从属市级统筹。
　　
　　方案一出，最先触及的便是本区水务集团的既得格局与资本利益。
　　
　　按照这套原始方案，区水务数年改革成果将被无偿统筹，方大集团的市场化资本权益、合作银行的金融权益，都将被层层稀释、弱化，前期所有资本赋能、改革投入、运营心血，都会沦为市级整合的嫁衣。
　　
　　消息传开，业内暗流涌动。各区老牌水务企业大多懒散低效、亏损固化，巴不得被市级统筹托管脱困，唯有本区水务体量最优、盈利最强、模式最成熟，自然不愿被动并入、拱手让出改革硕果。
　　
　　方大集团总部第一时间获知消息，方明远当即表态，公开强硬反对原有整合方案。
　　
　　作为入局最深、赋能最多的民营资本，方明远看得极为透彻：粗放式行政统筹，只会毁掉市场化改革的成果，让好不容易盘活的优质国企，重新退回官僚化、低效化的老旧体制。
　　
　　在市国资专项研讨会上，方明远直面一众市级领导，条理清晰、寸步不让地提出全新重组思路，彻底推翻原有方案。
　　
　　“市级水务整合是大势所趋、利民之举，我方全力支持，但绝不接受简单粗暴的行政划拨、无偿统筹。真正合理的重组模式，应当是资源入股、资本叠加、市场化重组，而非行政兼并、利益稀释。”
　　
　　“新模式应当以我区成熟水务平台为主体，整合全市各区零散水务资产，以各区水务固有资本作价入股；市国资统筹控股，稳住国企底色；方大集团追加大额现金出资，持续赋能产业升级；合作银行跟进金融加持，筑牢资金底盘。以市场化方式组建全新市级水务集团，而非一刀切行政合并。”
　　
　　方明远的提议，跳出了行政统筹的固有思维，兼顾国资属性、资本利益、市场规律与发展实效，既契合国企改革大方向，又保住了市场化改革的内核，瞬间扭转整场研讨会的风向。
　　
　　市级领导反复权衡、多方研判后，不得不承认，原有方案看似稳妥，实则弊端重重，极易磨灭改革活力；方大提出的市场化重组方案，才是长效稳健、多方共赢的最优解。
　　
　　会议当场敲定，废弃原有行政划拨方案，全面采纳方大集团的市场化重组思路，重启全市水务资源整合工作。
　　
　　经过多轮细致核算、股权博弈、资产盘点，全新市级水务集团的股权架构尘埃落定，比例均衡稳固、权责清晰分明，完美实现国资主导、资本赋能、金融托底的格局。
　　
　　市国资委以全市水务统筹资质、各区整合水务固有资产、市级民生特许经营权作价入股，占股百分之五十一，牢牢掌握绝对控股权，坚守国企民生底色，保障全市供水公共服务稳定。
　　
　　

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