第六百五十四章 大战将起
第六百五十四章 大战将起 (第1/2页)一刀切，爽则爽矣。
可这样几乎是跟联通摆明车马对着干，对点这样一家大企业来说，殊为不智。
「联通是运营商，咱们一点面子都不给他们留？何况他们现在……实力不弱啊。」卢韦冰悠悠道。
陈学兵叹了口气。
他当然知道，今日之联通，非吴下阿蒙了。
今年股市市值变动很大，工信部正式成立、三大运营商正式整合之前，移动登顶老大，近6000亿集团；电信老二，4000多亿；联通1500亿，都算不上老三。
网通才是老三，总资产1800亿。
可网通就这麽合给联通了，双方虽未明说谁做主，但重组公司的董事长依然是联通董事长常小兵，而总裁位置至今空缺，尚未任命。
而且，联通原来的MA网络以1100亿的高价卖给电信平滑演进MA2000，接下来两年联通将拿到一大笔现金流。
联通拿的还是最好的一块牌照，并且建网时可以大量利用网通在北方十省的机房、电源、光纤回传、铁塔、楼顶资源，能省一大笔建网费和建网时间。
这一下，将三家的实力差不多配平了。
要不是移动提前拿到一年的试运营时间，加上信产部、工信部对T一脉相承的高度支持，再加上展讯华为联合研发频传好消息，那联通压移动可谓是大势所趋。
人家春风意马蹄疾，身为运营商，更是掌握着信息产业的政策性优势，他凭什麽去和联通打？
他是首富，民营首富。
但他的资产大多在港股，在海外，而且是不好调动的股票资产、不好进来的未纳税资金，自己在大陆以内的基本盘究竟有多大，算不算是民营最大，他心里还是有数的。
光算内地资产，他顶多排个民营前五吧，其中一半都在展讯。
而且现在，这些科技资产都在疯狂烧钱，出比进多。
：
不过，他的地产产业正在高速崛起，即将为他构筑一个强大的国内基本盘。
要不了几年，他的国内盘子就会超过联通。
联通又如何，我避他锋芒？
「你们要重点注意网络端，只要联通不在这上面跟我们耍心眼，我们就继续做MA。」
陈学兵抛出底线。
他做了这麽久的通信，对基站也算有点了解了，作为运营商是有能力对某些机型做调度倾斜的。
网络的无线资源管理权，集中在N（无线网络控制器）上，所有终端接入基站後的功率、切换、带宽分配，全由N侧的参数控制，联通要做倾斜，只需要在N里给不同机型匹配不同的M（无线资源管理）参数组即可。
比如说崑仑机的参数组在尖峰时段的接入优先级低於其他机型，那麽在核心商圈、地铁等高流量区域，崑仑机型就更容易出现网速慢、连接不稳的问题。
对这一点，卢韦冰倒是比较乐观：「联通对那套系统的能力应该心里有数，要是这麽干，就是彻底把我们推向T了，那在3时代，MA也就只是网速快点了，终端体验感和应用服务都会差到爆。」
崑仑阵营目前虽然还不算主流机型，市面上大部分手机仍是功能机，但在中国大陆，谁都能清晰地感觉到触屏智能机已是智能机时代的大势所趋。
更何况3网络，主要服务的不就是智能机麽？
联通要敢在信号上玩阴的，那点就要把应用端反制也动用起来了。
「我主要还是担心……联通这麽扶持沃Phn机打价格战，会对我们的中端机型造成很大冲击。」
卢韦冰分析道：「崑仑机很快全线转电容屏，价位都在1400-1800中间，他们瞄准千元以下打，实际上两个价位间还是有很大的交集用户群，这个价位是年轻人的主力消费区间，价格敏感性也是比较强的，可以说崑仑机谁先降价，谁就更有可能被年轻人青睐，在销量的诱惑下，我们旗下的厂商很难不内耗，一旦内耗，供应链的压力就会更大，我怕.……供应链利润小了，最终也会顶不住压价去兼容电阻屏，最终彻底失去利润空间，影响研发和产品质量。」
这是个恶性循环。
供应链失去原有的利润空间，就会想办法搞销量，薄利多销，品质和研发支出在此过程中一步步降低，变成一个成本内卷型市场。
卢韦冰好不容易构建起来一个完整、听指挥、愿意投入研发的国产供应链系统，自然不想被这一次价格战破坏。
：
陈学兵看到的却是日後的中国，脑子里留存着一丝清醒，他摇摇头，说道：
「我们是管不了所有人的，结构件与通用外设，还有通用被动元器件，整机组装与MT代工等等，技术门槛都极低，核心竞争力就是良率、交付速度和成本控制，这类供应商完全可以放开竞价，谁的品控达标、交付快、价格低，就给谁订单，即使是我们自己控股的厂子也不能例外，顶多就是同价位上的照顾。」
他说的这些，包括了塑料中框、电池後盖、按键、金属屏蔽罩、充电器、数据线、包装附件，和普通电阻、电容、连接器、FP排线这类标准化电子元件。
其中有股安控股持股的珠海冠宇，还有自己的工厂。
「绝对不能内卷的环节，是高技术、高壁垒，决定体验代差的环节，像触控交互全链条、基带与射频前端、影像系统，这些是我们要想办法去补贴的。
「但这种补贴，不是慈善补贴，而是深度共生。
「我们要通过长单托底和利润保底，让供应商敢投研发，通过联合研发和技术反向输出，带着供应商一起升级，通过提前下注下一代技术，带着他们走向长期叠代节奏。
陈学兵说到最後，眼神带着一丝决断：「如果这都没法让他们保持竞争力，那我们再采用最後一招：资本参与，战略控股。」
至今为止，他的投资链已经很长了。
像京东方、展讯、中芯，他都是直接进入董事会的。
但他们是一级供应商，下面还有二级，三级，这个链条非常长。
比如说要投一个触控交互全链条，就非常麻烦。
因为这是一条典型的串行瓶颈结构——原材料有T导电玻璃基板，核心器件有触控和驱动，控制核心制程的是触控n光刻厂，辅助耗材还有A光学胶和强化盖板玻璃，任何一个环节掉链子，整条产线都停工。
原本陈学兵的计划，是通过控制核心触控厂商的利润，让他们自己去往下游厂商补助，甚至是参股，通过直供供应商来加强全产业链的控制力。
原本做也是非常好的。
还是拿电容这一块来说，他仅和宸鸿、胜华、联合光电三家厂合作，三家厂都是研发高端的内嵌式电容的，其中他重点扶持京东方控股的联合光电，同时也在谋求对胜华的战略持股。
结果这一次，计划就完全被打乱了，他为了控制生态，不不去给技术天花板更低的外挂式电容投喂订单，那麽在内嵌式电容对外挂式电容形成碾压性技术优势之前，外挂式电容拿到了他的订单反而会野蛮生长，大幅投产，最终压价，挤压内嵌式电容的利润，影响内嵌式电容的研发。
：
事情发展到这个地步，他就不不亲自出手，修正方向了。
最简单的就是投钱，投很多钱，让胜华和联合光电不缺钱，全力搞研发，成为他的高端技术基石。
可这样一来，胜华与联合光电的利润并未提高，他们下游的厂商们没有到反哺，要推动整条产业链发展，他还继续往下投才行。
（本章未完，请点击下一页继续阅读）