第53章 临危受命，擘画新局

第53章 临危受命，擘画新局 (第1/2页)

2008年的深冬，寒意浸透大地的每一个缝隙，全球金融危机的余波持续蔓延，国内实体经济遭遇前所未有的冲击，省属大型骨干企业欧亚集团，正处在生死存亡的悬崖边上。
　　
　　作为省国资委直管的龙头国企，欧亚集团深耕实业数十载，旗下囊括钢铁冶炼、基础化工、纺织品加工、国际贸易四大核心板块，是省内工业体系的支柱，承载着数万职工的生计，更是全省经济稳大盘的关键力量。
　　
　　可彼时的欧亚，早已外强中干：钢铁生产线老化、产品低端同质化，在市场寒冬中订单锐减；化工产业环保不达标、能耗居高不下，面临政策整改压力；纺织品加工依赖粗放生产、缺乏品牌竞争力，外贸出口近乎停滞；国际贸易板块受全球金融动荡影响，账款回收困难、业务大幅萎缩。
　　
　　“老四样”传统产业步履维艰，集团连续亏损，资金链濒临断裂，下属多个分厂停工停产，职工薪资发放屡屡延期，上访诉求不断，整个集团笼罩在一片低迷绝望的氛围之中。
　　
　　履新的第一天，樊景云没有举行隆重的就职仪式，而是直接扎进集团各下属企业、生产车间。
　　
　　他身着深色工装，走遍钢铁厂的高炉车间、化工厂的生产流水线、纺织厂的加工车间，又逐一约谈集团班子成员、中层干部、老职工代表，连续三天，吃住都在集团招待所，把欧亚集团的家底、弊病、潜力摸得一清二楚。
　　
　　他看得透彻，欧亚的困局，既是外部金融危机冲击所致，更是自身产业结构僵化、体制机制落后、人事管理臃肿酿成的苦果。
　　
　　作为老牌省属国有企业，欧亚集团机构重叠、人浮于事，管理层级多达七层，部门之间推诿扯皮，论资排辈、人情关系凌驾于制度之上，大量有能力的年轻干部被埋没。
　　
　　产业上固守“老四样”传统业务，不求创新、不求转型，面对市场变化和政策调整毫无招架之力，长期躺在国企的温床上，早已失去了市场竞争力。
　　
　　回到集团总部办公楼，樊景云坐在宽敞却略显陈旧的董事长办公室，桌上铺满了集团财务报表、产业台账、省委国企改革指导文件。
　　
　　窗外寒风呼啸，办公室内灯火通明，他伏案良久，结合国家产业政策导向，淘汰落后产能、推动产业升级、扶持新兴材料与新能源产业，一个清晰的改革思路在心中逐渐成型。
　　
　　第四天，樊景云主持召开集团党委扩大会议，全体班子成员、各子公司***、核心部门负责人悉数参会，所有人都想看看，这位从地方政府调任的新任董事长，究竟有何破局之策。
　　
　　樊景云落座后，没有半句客套话，直接开门见山，将欧亚集团当前的困境毫无保留地摆在台面上：“各位，今天我们不开务虚会，只讲实话、只解难题。
　　
　　当前欧亚集团亏损上亿、生产线停摆、职工人心浮动，作为省属国企，我们拖了全省经济的后腿，对不起省委省政府的信任，更对不起跟着欧亚打拼的数万职工！危机当前，坐等只有死路一条，唯有改革，才能绝处逢生！”
　　
　　他的声音铿锵有力，直击人心，台下原本交头接耳的会场瞬间安静，所有人都凝神静听。樊景云抬手拿起笔，在白板上重重写下八个字：优化老四样，培育新四样。
　　
　　

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