第53章 临危受命，擘画新局

第53章 临危受命，擘画新局 (第2/2页)

“过去几十年，我们靠钢铁、化工、纺织品、国际贸易这老四样站稳脚跟，这是欧亚的根基，绝不能丢，但必须优化重整！”樊景云语气坚定，逐一剖析，“钢铁产业要淘汰落后高炉，主攻特种钢材、建筑精品钢材，对接国家基建扩容政策，提质增效；化工产业要狠抓环保整改、降能减耗，升级精细化工产品，摆脱低端粗放；纺织品加工要打造自有品牌，提升产品附加值，稳住国内市场、拓展新兴外贸渠道；国际贸易要优化业务结构，规避金融风险，聚焦省内优势产品出口，盘活账款回收。老四样要做精做优，守住集团基本盘，保障职工基本生计！”
　　
　　话音落下，台下众人面露诧异，谁也没想到，樊景云一上来就精准点破传统产业的症结，而更让他们震惊的，还在后面。
　　
　　樊景云笔锋一转，在白板另一侧写下全新四大产业方向：半导体材料、机电产品制造、光伏产业、物流运输。“固守传统，走不远、活不久。国家大力扶持新材料、新能源、高端制造，这是产业风口，更是欧亚转型的出路！我们必须加快培育‘新四样’，实现产业迭代升级！”
　　
　　他详细阐述布局思路：依托省内工业基础，切入半导体材料细分领域，布局高纯化工原料、半导体配套耗材，抢占新兴产业赛道；升级现有机械加工产能，发展高端机电产品制造，摆脱低端加工模式；抢抓国家光伏产业扶持政策，布局光伏组件生产、光伏应用项目，打造新能源板块；整合集团现有仓储、运输资源，联动国际贸易，打造现代化物流运输体系，实现产业协同。
　　
　　一老一新、双轮驱动，一套清晰的改革蓝图，彻底颠覆了欧亚集团多年固守的传统发展模式，会场内一片哗然。有班子成员当场提出质疑：“樊董，新四样投入大、技术要求高，我们既没技术、又缺人才，现在集团连工资都快发不出，哪有能力搞这些？还有，集团这么多年的架构、人员，动起来阻力太大了！”
　　
　　他当场宣布，改革分两步走：第一步，一个月内，完成集团组织架构梳理，撤销冗余部门、压缩管理层级，建立“集团总部—子公司—生产一线”三级管理体系，杜绝人浮于事；第二步，启动人事制度改革，打破终身制、打破论资排辈，所有中层管理岗位公开竞聘，能者上、庸者下、劣者汰，同时严控人员编制，清退闲散岗位。
　　
　　“欧亚是省属国企，不是某个人的后花园，更不是养闲人的地方！”樊景云语气严厉，字字千钧，“省委把欧亚交给我，我就必须对企业负责、对职工负责。不管涉及到谁、不管阻力多大，产业改革、人事改革、架构改革，都必须坚定不移推进！接下来，集团党委立刻成立改革领导小组，我任组长，各项方案一周内拿出初稿，谁敢阻碍改革，谁就出局！”
　　
　　这场会议，彻底打破了欧亚集团多年的沉寂，也吹响了全面改革的号角。散会后，质疑声、议论声不绝于耳，老资历干部暗中抵触、中层干部人心惶惶、基层职工半信半疑，各方势力暗流涌动。